关于数智化战略，索菲亚（002572）是在战略高度去施行的。数字化作为整家定制有力支撑，假如仅仅把数智化简略地界说成“要上一套体系，做一个东西，或许是IT部分的工作，那必定搞不成，所以有必要要把它界说成战略的高度”。

　　关于索菲亚的数智化转型，索菲亚总结有五个要害要素，而中心要素是战略。榜首，战略上有必要要注重；第二，在安排上要有确保；第三个要素是流程，一切的数字化、信息化、智能化都是根据流程的；第四是技能才能，能够凭借外部的技能，可是本身的才能也得强；第五是投入，在这么多年数字化的进程中，索菲亚不断优化完善，投入了不少资源与精力，所以如何故最优的投入取得最大的产出也是一项才能。

　　战略定位确认后，就需要安排资源开端“攻城略地”。从2014年以来，公司建立的（IDC）信息与数字化中心、宁基智能和极点三维，作为信息化和数字化的“三驾马车”，稳步推进与施行数智化战略。

　　在公司的开展过程中，索菲亚以为其数字化事务要想高速增加，有必要自建从消费端到设备端整个产品生命周期的办理，以及订单流和信息流的传递。索菲亚在开展的转机阶段，决断地切入了信息化、数字化、智能化三轨迹并行的转型之路，从企业的“大脑”下手，组建了由信息与数字化中心、宁基智能和极点三维组成的开展新引擎，信息化、数字化、智能化“三驾马车”共同发力，推进索菲亚步入新的阶段。这一敢为职业先的行动，掀起了职业数字化转型晋级的浪潮，定制家居信息化办理、智能出产的阶段由此开端。

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