1月21日，西南油气分公司原副总经济师兼物资供给中心处长吕儒明、物资办理科工程师成晟到我中心沟通物资供给链信息化渠道建造经历。

　　中心司理、副司理、油田专家，法律顾问及相关事务部分担任人在机关二楼主会议室参会。

　　吕儒明结合才智供给链渠道，从项目定位、整体架构、功用特色、预期效益4个方面介绍了信息化渠道建造的长处。

　　成晟环绕需求办理、收购办理、生产办理、仓储办理、质量办理、结算办理和合同办理等7个中心方面的内容，进行了具体的解说。

　　两边环绕物资需求方案、ERP以及易派客等物资收购和供给办理过程中遇到的难点和疑问进行了深化沟通。

　　下一步，物资供给中心将加速信息化建造的脚步，经过信息化办理渠道的建造，将先进的IT技能与供给链事务立异紧密结合，建造效果将直接提高物资供给的收购效益和功率，供给时效和服务质量也将进一步提高。

　　李建运要求，供给人要转变观念，建立新开展理念，不能作业在新年代，思维还停留在上世纪。世界潮流声势赫赫，不适应年代就会被筛选，整体职工要有危机意识、要有紧迫感，要坚持方针引领，杰出问题导向，以五大系统建造为抓手，继续推动物资供给标准办理、从严办理、精益办理。

　　李建运要求，机关直属部分、事务部分一定要多与西南油气分公司物资供给中心及其他兄弟油田单位沟通学习，从上至下转变观念，吸收现代物资办理理念，加大物资供给办理力度，标准物资收购流程，为油田生产建造保好供、服好务，更好的促进物资供给中心高质量开展。