( 文/ 北汽集团信息战略与体系运营部部长、北汽蓝谷信息总经理 李晓龙 )

　　新基建年代，企业数字化转型现已按下“快进键”，后疫情年代数字化转型的后浪正呈奔涌之势，吼叫而来。

　　在第四次工业革命浪潮下，当移动互联网的主导地位建立后，整个世界似乎变成了数字的世界。人们习惯了移动付出和电商、快媒体带来的快乐和快捷，人与屏幕的交互总算从大屏变成了小屏幕，别小看这个小屏幕，它是人类与虚拟世界的大门，当芝麻开门成为实际了，虚拟和实际世界的鸿沟也就越发含糊。

　　数字世界里数字化成为近一两年的抢手词汇，办理革新、商业办法等都要带上“数字化”外衣，本来常说的信息化反倒成了一个前史词汇，有些乡土的滋味。

　　总的来说，数字化便是“巨大上”的新科技技能，信息化便是传统核算机技能代表。实际真的如此吗？

　　凡事得从头溯源，从概念界说下手，来看看数字化和信息化究竟有没有实质不同。

　　信息化（Informatization），词条，这个概念来源六十年代日本，界说：是指培育、开展以核算机为主智能化东西为代表的新出产力，并使之谋福于社会的前史进程。与智能化东西相适应de出产力，称之为信息化出产力。的界说：通常指现代信息技能运用，特别是促进运用目标或范畴（比方企业或社会）发生改动的进程。例如，“企业信息化”不只指在企业中运用信息技能所促进或能够达到的事务办法、安排架构乃至运营战略改动。

　　中心办公厅、国务院办公厅印发的《2006-2020年国家信息化开展战略》，其叙说如下（2006）：信息化是充沛运用信息技能，开发运用信息资源，促进信息沟通和常识同享，前进经济增加质量，推动经济社会开展转型的前史进程。信息化术语的创意来自于MarcPorat关于人类文明年代类别的区分：农业年代、工业年代（工业革命）以及信息年代（1978）。

　　这两个单词不是一个意义，西方对数码化和数字化有不同了解。Digitalization的界说更像咱们了解的信息化界说，带有办理和改进数据内容的意义，斗胆假定一下，西方以为的数字化或许便是咱们了解的信息化，就像中西医了解差不多，或许都是看病办法不同罢了。

　　数码化（digitization）说明晰将模仿信息转换为核算机能够处理的数字办法的行为。简略的说，数码化是数字转型的前期阶段。实际上是工业4.0之前的阶段，即工业3.0或第三次工业革命。另一方面，数字化（digitalization）本来表明广义的数字化操控、衔接和规划的进程。目前为止，这个术语更多描绘多个职业改动的进程。数字化的结果是通过转化或新开发的商业办法、社会经济结构和安排办法。这便是咱们说的数字化转型。（以上来自Google的描绘）

　　综上所述，信息化和数字化是不是相似《西游记》中真假美猴王那个片段，孙悟空和六耳猕猴是不是便是一只山公的双面呢。实际上信息化和数字化本是同根，就像树枝的分叉，不管怎样生长都离不开树干（IT技能体系）的支撑，信息化和数字化便是一根藤上的两朵花。

　　这个问题有个假定的条件：“IT+办理”或许“办理+IT”。这两者的前后次序其实也是谁主导谁的意思。办理本身是科学技能，IT也是科学技能，但是有实质差异， IT本身便是技能东西，能让办理更简略明晰。办理在时刻维度是IT的“老一辈”，先有办理才有IT这种技能东西来赋能办理前进。

　　“办理+IT”一直以来是干流，前几年Gartner 提出双模IT概念把信息技能分红确认性和不确认性需求要素条件下的信息化施行途径方向的差异，连续地许多业界企业提出相似思路，麦肯锡提出双速IT、华为提出了NEWICT、联想提出了双态IT。

　　企业办理中流程和数据的需求从确认到不确认，对信息化完结带来巨大应战，许多非IT人士以为技能是全能的，只需提出所谓详细事务需求就能靠IT技能使之完结，这是一种对IT技能的误解（正解：IT技能有许多不能完结的功用和模型，没有现成技能等着办理者来挑选）。

　　跟着企业继续开展，尤其是遇到各自职业的低谷期和粘滞期，例如：当下全球的汽车职业( 如下图)，汽车职业在疫情冲击下，寸步难行，面临了巨大生计危险和检测，这个时分IT技能不或许获得清晰的需求导入，由于事务不确认性太大，没人知道这个新产品能否卖出去。

　　这个时分咱们去前进工厂的出产功率没任何意义，供应链去研讨按时化供货还不如研讨怎样让供应链上下游企业活下去更实际，例如：像ERP、MES这些体系改进需求也就没那么火急了。

　　这种职业低谷期，传统的企业办理者怎样去考虑打破呢？商业办法的改动成为很必要研讨的问题了。数字化丰厚了信息化本身的意义，实质上没有变，仍是“衔接”和“算力”去驱动事务开展的实质，把曩昔事务办法中无效或许低效的衔接打破，挑选和测验新的目标去衔接和运算，这个进程谁又敢说新的衔接是对的呢？运用IT技能迭代特性来试错，能够说能找到最佳途径的挑选就渐渐出来了，其他革新办法与东西底子达不到IT技能这种先天优势（高质量和低成本），既能确保时刻上的快速，又能重组企业办理要素（流程和数据）来实验商业办法能否继续发明价值，让企业走出窘境。

　　这个时分需求一支跟企业有密切联系的IT部队（独立的IT公司设置）来完结这种商业办法改动，用数字化驱动事务革新有必要也只能是这种部队来完结，传统的IT公司和咨询公司，所谓的巨大上的咨询参谋，底子不或许了解这个职业能走向哪里（或许说他们不会七十二变），由于他们是“IT+办理”办法练习出来的专家，思想认知不或许打破。

　　传统互联网企业BAT与新式互联网企业TMD能来主导这次革新吗？一个简略判别就能够看出他们才干，公有云的销售策略底子证明晰他们就能卖硬件资源罢了，乃至有些互联网大咖企业连自己首要事务渠道都不全面运用在自己公有云渠道上，却还不断宣扬用云核算和大数据（互联网职业底子没有各个职业的数据，他们具有用户数据来和传统职业做客户画像的衔接所发生的价值，底子看不到）来赋能来改造、推翻其他职业，他们的优势和其他企业的下风并没有构成互补联系。这种技能上的错位怎样办？

　　站在更微观视点去了解数字化驱动企业革新，能够从马克思关于出产力和出产联系辩证联系的论说中阐释，科学技能推动了工业革命，工业革命的发生推动了社会经济和企业办理的深入革新，以及企业商业办法的重构，每一次工业革命都会由于新技能的发生及运用催生出新的社会出产要素。这次中心把“数据”作为了新的出产要素提了出来，给我国经济指出新的出产资源，促进新的技能来前进出产力，然后不断解放人的出产劳动。数字化实质便是用新技能手法驱动社会新的出产要素发生，企业革新假如不结合好这个出产东西，那么在接下来的经济运转中无法获得新动能驱动，那只能面临愈加严酷的商场筛选。

　　中国企业信息化开展进程现已有近30年进程了，看看全球企业信息化开展，底子途径咱们相同都没少，一步一步厚实地走了过来，从工信部推动的“两化交融”作业来看，这几年也证明晰国内企业信息化前进很大，生长也很快。IT厂商也因而获得企业信息化开展盈利，国内生长起来太多优异厂商。

　　A.世界IT传统厂商，代表有IBM、甲骨文、SAP等等，大大小小也近百家；

　　C.本乡咨询公司，一般从海外代码外包发家，也有从世界大公司出来创业的（近几年特别多），还有买了台湾韩国产品先汉化，再优化后逐步生长起来的办理软件厂商等等；

　　最终一类，其实便是大中型企业IT部分分解出来建立独立的IT公司，在国内企业信息化的生长环境中也现已开展20多年了（前期底子上都是2000年建立的），要点谈谈这类公司。

　　前面现已论述了数字化和企业革新联系，以这个为支点，咱们看看前五类厂商底子都能够说自己在做数字化技能作业，由于信息化本身便是数字化，不存在偷换概念，所以他们所谓能做“数字化”实质便是懂某种类型的IT技能罢了，懂技能就能够帮企业完结不确认需求吗？完结商业办法转型吗？

　　大中型企业分解出来的独立的IT公司近几年越来越多了，为什么会越来越遍及呢？究其原因无外乎以下几点：

　　一是企业信息化开展到必定水平后的必然结果，企业信息化的履行部分是企业界部IT部分，俗称甲方，这个部分通过一二十年生长，逐步把握了企业信息化的命脉，简略说便是把一支专业IT技能团队变成了懂事务熟办理睬技能的复合型人才部队，他们为各个事务部分进行信息化服务，从整理事务部分流程和数据开端，逐步了解这个部分的事务运作办法，痛点和难点一览无余，应验了旁观者清的道理，提出改进主张，挑选适宜IT技能来处理事务问题，前进事务运转功率和质量，把本来涣散的人机法物环衔接起来，所以这支部队质量好坏标志着这个企业常识财物（数据财物最高表现办法）办理水平；

　　二是前五类厂商的才干短板都不相同，给了甲方这支团队充沛亡羊补牢的时机，而甲方自己IT团队有必要长时间和自己事务部分并肩奋战，所以甲方独立的IT公司团队敏捷生长了起来，练习了耐性和敏捷性，前进了技能水平，以SAP施行参谋为例，好的参谋底子都是甲方培育出来的，从校园结业通过思想办法练习的参谋底子上是学院派，难成专家级；

　　三是世界上甲方IT团队独立成公司化运作已成常规，而且许多都成为其职业界数字化转型的俊彦，例如美国通用的EDS，法国出产阵风战斗机的公司诞生出的达索软件，这些公司在全球IT职业中都有其特别的方位。我国从2000年开端连续出来一批这样的公司，宝钢的宝信，中石化的石化盈科，一汽启明等等，也逐步成为其所在职业界的领头羊，乃至跨职业也获得了不错成绩；

　　四是企业的数据财物在当下越来越重要，谁能运营企业数据财物并维护数据财物不外泄，当然是企业独立的IT公司莫属，这个财物不或许也不会直接交给其他五类厂商去办理运营的。

　　综上，企业信息化开展一般分为四个阶段，“信”、“网”、“数”、“智”（如下图），一支好的IT部队会完好的阅历这四个阶段，通过这四个阶段的历练，底子对这个企业办理和商业办法、战略开展了然在胸，懂得如何用新的技能去协助企业办理改动和事务重构，规划并引领新的商业办法革新，继续对价值发明和价值获取供应更多可行的办法和途径。

　　因而企业运营者只要选对正确的数字化施行部队并做长时间投入，一起通过与前五类公司扬长避短的和合共生，才干获得聚力共赢的作用，运用适宜的技能手法和资源，长时间服务和技能沉积，再结合本身办理革新和办法探究，才干真实完结企业所希望数字经济引领高质量开展的宏伟目标。

　　综上，笔者以为，跟着我国经济高质量开展的要求，在供应侧革新驱动下，在此次新冠疫情的冲击下，新技能运用和新旧动能转化越来越火烧眉毛，我国又及时推出“新基建”的工业影响方针，这一系列的外部环境必将影响企业本身自动去革新，在不确认不稳定的全球经济体系中尽力活下去，活跃寻求本身事务增加点和价值发明的产品与服务。当咱们再次审视企业存在的实质的时分，数字化驱动企业裂变这条途径必将成为企业自我革新的最佳实践之路。

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