每天，医院的信息中心都在做很多的、具体性作业，包括信息化开发与日常运维，忙忙碌碌、再接再励。可是，咱们是否考虑过，信息化的实质是什么，有哪些概念要正确掌握？这个问题，值得研讨。

　　信息化是指将通讯、计算机、网络等信息技术在作业中广泛使用，以完成信息资源高度同享，人的智能潜力及物质资源潜力被充分发挥，个人行为、安排决议计划和安排运转向高效、优质方向开展的进程和成果。

　　不是为了信息化而信息化，信息化的意图，是为了让个人行为、安排决议计划、安排运营完成高效、优质。

　　因此，在数字化年代，当咱们面对一日千里、目不暇接的信息技术进步，要有定力。要不要引进信息化，在哪个机遇引进，在哪个板块作为切入点引进，首先要考虑，引进信息化是否能够为安排的“高效”和“优质”带来短期或许长时间的价值，由于信息化也有本钱，需求耗费安排很多的经济资源和精力资源。

　　个人、团队、安排在作业中履行、决议计划、运转功率和质量不高，部分是由于，信息传递不顺利、低效带来了信息不对称，以及信息存储、处理的低效。换句话说，信息化不能解决一切的问题。安排的问题，假如不是这两个原因带来的，信息化的价值并不大。

　　一起，“信息是权力”，由于信息贮存、处理的低下形式，会给节点上的个人和安排带来利益，在信息化建造进程中，他们会由于利益的损失成为反对者。

　　在马伯庸的小说《全国通明，台甫榜首档案库的宿世此生》中，咱们能够看到，作为大明税收、行政管理、社会管理根底的黄册（包括人口和田产等信息），它的的规划、填写、收拾、传递、贮存、修订、核验等作业耗费了巨大的资源，又滋生了巨大的利益以及博弈。

　　自动化是为人和物的膂力赋能，让人成为大力士；信息化则是为人的脑力赋能，在物和软件的协助下，成为“千里眼”、“顺风耳”，这样，考虑问题时就能想的更全面，决议计划更科学、更高效。

　　赋能还意味着，假如人和物自身没有这些功用，信息化也不能完成。使用者，永远是信息化建造和使用的主体。

　　这意味着信息化是个绵长的进程。在演化的进程中，信息化的功用会继续的高效、优质。

　　一方面，这依靠信息技术不断更新换代，需求咱们依据功用价值不断将新技术融入进来。另一方面，信息化赋能的主体——人的事务素质和信息化素质也需求不断提高。

　　人的素质改动是个绵长的进程，不可能一蹴即至。怎么办？双向并行，一是做好科普，加强宣教，会起到必定效果；二是量体裁衣，灵敏使用，承受当下的局限性，砥砺前行，担起当下的任务。