的集团企业信息化负责人以为，当时我国集团企业信息化有五大特色，即一致渠道、高度集成、习惯改变、快速布置和集团架构。

　　经过多年的信息化建造，我国大部分的集团企业都已开端对集团企业的信息化建造进行从头规划。现在的信息化规划更重视集团的一致，特别重视信息化一致渠道的构建。集团企业的信息化负责人期望，集团的一切信息化体系都能根据该一致渠道进行建造。信息化的一致渠道能完成信息流无缝交互，并从而完成协同商务，终究打造调和的生态体系，到达工业链共赢共生开展。

　　高度集成是当今IT界最抢手的词汇，也是现在集团企业建造和使用IT体系中的要点之一。

　　关于绝大大都的集团企业，他们都已使用了很多的使用软件，其IT体系往往都比较杂乱。因为曾经的使用软件都是关闭的，在被布置今后，在用户的IT体系中就形成了一个个信息孤岛。正是这些信息孤岛的存在，使用户在各个使用软件体系中的信息无法同享，也因而无法完成对商场改变的快速呼应。所以，怎么将已建造的关闭的使用软件进行高度集成，一起构建集团一致的信息化渠道，已成为集团企业在IT体系建造中的燃眉之急。

　　当今世界，创新和速度已成为企业最重要的竞赛战略。不管是在一个安排内部，仍是他所在的外部环境，都在随时改变。关于某一详细的使用软件而言，除了要习惯一个固定用户在时刻和空间上的改变之外，还要习惯不同用户而带来的改变，即不同用户的不同需求。我国的集团企业大部分都归于成长型的集团企业，其改变速度非常快。这就要求其信息化体系能习惯集团企业的快速改变需求。海比研讨以为，习惯改变要求集团办理软件厂商呼应与解决问题的速度要快，即快速地习惯改变。

　　正因为集团企业处于快速改变的状况，因而集团企业的信息化往往需求快速布置、快速收效。不然，或许原先定的项目需求和项目方针已跟着集团的改变而改变。怎么进步功率，完成信息化的快速布置，是集团企业信息化的一大应战。事实上，从软件诞生到现在，业界为进步软件研制功率进行了继续不断的尽力。跟着软件越来越渗透到社会生活中的各个领域，其功率问题也越来越杰出。尽管现在没有像曾经那样提出“软件危机”，但现在咱们所面对的环境比当年的“软件危机”更为杂乱，因功率问题所带来的结果也更为严重。

　　因为国内经过自我开展、吞并重组和本钱运营等方法组成起来的大型集团企业数量日益增多，集团企业的架构非常杂乱。集团企业的信息化要一起满意这些杂乱的集团架构，难度非常大。

　　这种集团架构的杂乱性体现在：从集团企业的规划来看，有超大型的国有控股企业集团，有中型的企业集团，也有小型的企业集团;从集团企业的管控类型来看，有多级管控的企业集团，有单一管控的企业集团;从集团企业的工业类型来看，有单一工业的集团企业，也有多元化的工业集团。集团企业要经过一个一致的信息化体系一起满意这些不同的要求，往往很难完成。

　　整体而言，一致渠道、高度集成、习惯改变、快速布置与集团架构是当时集团企业信息化的五大特色，也是五大难点。他们既相对独立，又彼此联络。要做到这五点，其解决方法在少量情况下具有独立性，大都情况下都有关联性。这要求集团企业有必要站在当时和未来信息化战略的高度动身，归纳而全面地考虑其解决方案。（wy）