信息化是指培育、开展以计算机为主的智能化东西为代表的新出产力，并使之谋福于社会的前史进程。（智能化东西又称信息化的出产东西。它一般有必要具有信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息使用的功用。）与智能化东西相适应的出产力，称为信息化出产力。

　　信息化管理是以信息化带动工业化，完成企业管理现代化的进程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相交融，改动企业出产办法、运营办法、业务流程、传统管理办法和安排办法，从头整合企业内外部资源，进步企业功率和效益、增强企业竞争力的进程。

　　信息化管理是企业为了到达其运营方针、以适量投入获取最佳效益、凭借一些重要的东西和手法而有用使用企业人力、物力和财力等资源的进程。信息化是手法、运营是要害、业务流程的优化或重组是中心，增强企业的中心竞争力、完成企业价值的最大化是终究意图。不能为了片面地寻求信息系统的精确、信息的快速取得而忽视了信息是为企业运营管理服务的。

　　信息化管理不是简略地用IT东西来完成现已陈腐的管理逻辑，不要希望将某种解决方案、ERP等等系统套用在传统的管理形式之上就会产生某种奇特的成效，当信息系统与现行的管理准则、安排行为产生剧烈冲击和磕碰的时分，当需求真实的立异产生在现有的管理层面，乃至企业管理结构层面的时分，信息系统往往无法供给更多的协助，而需求的是经过信息化带动企业管理的立异，站在企业战略开展的高度，从头审理曩昔沉淀的企业文化、企业理念、管理准则、安排结构，将信息技术融入到企业新的管理形式和办法中。

　　企业的信息化并不能一蹴即至，而是逐渐渐高的。企业内外部环境是一个动态的系统，企业管理的信息化系统软件也要与之相适应，管理信息系统的选型、收购、施行、应用是一个循环的动态进程。这一动态进程是与企业的战略方针和业务流程紧密联系在一起的。

　　企业信息化管理的精华是信息集成，其中心要素是数据渠道的建造和数据的深度发掘，经过信息管理系统把企业的规划、收购、出产、制作、财政、营销、运营、管理等各个环节集成起来，同享信息和资源，一起使用现代的技术手法来寻觅自己的潜在客户，有用地支撑企业的决议计划系统，到达下降库存、进步出产效能和质量、快速应变的意图，增强企业的市场竞争力。

　　1.改动企业的传统管理形式，实施扁平化管理和网络化管理，完成面向客户的集成化管理方针。这就要求对企业管理进行重组和革新，从头规划和优化企业的业务流程，使企业内部和外部的信息传输更为快捷，完成信息资源的同享，使管理者与职工、各部分之间以及企业与外部之间的交流和交流更直接，进步管理功率，下降管理本钱。

　　2.运用信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有用操控和管理，逐渐完成商流、物流、资金流和信息流的同步开展，经过四流系统将本来管理金字塔系统打破，完成扁平化的流水线管理办法，经过这个主线条联接并重建每个职工、每道工序、每个部分的数字化根底，并到达规范化、标准化的要求，企业领导和管理人员可随时调用出产、收购、财政等部分所有数据，即完成资源同享，又完成实时监控，一起防微杜渐。这样，在新的管理思维根底上建立起来的新的数字化管理才干成为企业走向网络化，信息化的坚实根底。

　　企业信息化管理是企业提高管理水平、理顺内部机制、添加盈余和下降本钱的有用手法。企业在信息化管理进程中要遵从如下指导方针：