简明扼要地解答了数字化的核心含义，为企业数字化转型指明了方向。用户、数据和资源，是企业由点到面、由局部到全局、分阶段展开数字化转型的三大核心要素。

　　第三是工具，是数据驱动的智能应用。以阿里巴巴为例，首先，阿里巴巴通过天猫、高德地图、饿了么等业务前端，连接了众多消费者；然后，通过连接产生的实时数据，沉淀了大量的智能服务，例如千人千面的个性化推荐、商家的生意参谋等，以此来帮企业做品牌推广、商品推荐、精准营销、运营分析等。

　　随着全球信息产业基础的大幅加强，海量数据源源不断地产生，数字化将从单一环节、领域，向产业生态方面映射。打造内部与外部互通、上游和下游联动的数字生态体系，是企业在竞争非常激烈、更新迭代加剧的数字时代，提高自身竞争力的有力保障。

　　数字化转型，已经从之前的可选项，变成了如今的必选项。不同企业数字化转型，由于所处的行业和发展阶段不同，企业应结合自己业务特点，探索适合的战略方向，有明确的目的性地分阶段实施数字化转型。而在数字化转型中，企业管理人员要用“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”的数字化理念为指导，打破企业数字化转型困局，寻找到正确的路径方向，才可以最终实现企业数字化转型降本、增效、高水平发展的核心目的。

　　数字化转型使得企业拥有了海量的数据，如何挖掘和利用这一些数据是企业数字化转型过程中的核心问题。企业要进行数据整合、数据分析和数据应用，将数据转化为业务增长的动力。

　　同时，企业也需要在数据隐私和安全方面做管理，确保数据的使用是合法的、可靠的、安全的。

　　数据赋能离不开智能的工具。未来的数字化转型是建立在大数据和AI基础上的一个运营的全面智能，是实现企业在链接和作用数据之后的一个延伸，比如基于机器学习模型、语音识别模型以及管理预测的AI模型，融合具体的业务场景运营场景以及将模型与场景进行制作关联。

　　实现一体化的应用辅助或直接去做运营的决策，促进生产的智能化、管理的协同化服务的生态化等等，最终实现AI的一个高阶的场景。

　　同时在管理、分配这样一些方面，结合激励宝积分制管理，APP累积员工年年岁岁功勋、点点滴滴价值贡献的在线数据，制定阶段、年度、长期积分奖励方案，跟员工的月度、年度、未来的利益息息相关，共同打造客观量化的良性竞争机制，企业和员工共赴数字化的经济时代。

　　远丰将利用在高科技、互联网、通信等行业的积累，持续扩大市场占有率，通过持续深化战略合作，不断拓宽合作模式与规模，提高综合服务竞争力和核心技术竞争力，以专业的软件服务能力，助力全球客户数字化转型。

　　随着数字化转型的加深和升级，企业的竞争重点，将逐渐从产业和供应链层面推向生态层面。今年的政府工作报告中，提到的“数字产业化和产业数字化”，实际上就是要求企业在数字化转型过程中要协同发展，合力共赢。

　　不同企业数字化转型，由于所处的行业和发展阶段不同，企业应结合自己业务特点，探索适合的战略方向，有明确的目的性地分阶段实施数字化转型。

　　而在数字化转型中，企业管理人员要用“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”的数字化理念为指导，打破企业数字化转型困局，寻找到正确的路径方向，才可以最终实现企业数字化转型降本、增效、高水平发展的核心目的。