对我国的传统企业而言，数字化转型不仅是一道战略选择题，更是一道关乎未来开展的生计题。

　　那么，什么是数字化？这能给企业带来什么？传统企业怎么完成数字化转型？相似种种问题成为企业为完成可持续开展丞待处理的出题。本文将浅析以上问题，用浅显易懂的言语协助咱们了解数字化，供给根底的转型主张。

　　作为一家深耕生命科学工业的数字化供应链服务渠道，咱们以为的数字化是将实际中的事务场景，搬迁到了数字范畴。简略举例便是像天猫、京东相同，将线下门面转化为线上的在线商城，经过信息流的传递进行履单与交给。

　　再比方，这几年快速开展的活动直播、带货直播，让网络世界变得愈加多元化，一些无法参与参与的论坛会议、明星见面会、音乐演唱会等，都能够经过网络在线观看，例如抖音/视频号/微博/腾讯会议直播等，可实时共享给朋友亲属，来一场移动端的“云聚”。

　　因而，传统的企业运作也应顺应时代的脚步，可先部分敞开契合公司事务方式的数字化转型。

　　一般来说，根底的数字化转型包含但不限于：将线下Excel表格记载的方式，转化为线上可视化数据看板的方式，经过SaaS化的数据剖析，一键生成可供管理者阅览的明晰数据等。

　　这种改变既可在必定程度上躲避人工记载时或许发生的数据遗失、犯错，也能够免除挑选数据、生成数据透视图表的人力及时刻本钱，然后到达降本增效的良性运作。

　　那么，传统企业怎么进行数字化转型？或许这种转型能够辅佐哪些部分的提高工作效率？

　　举个比如，企业可雇佣专业的IT团队或外包，定时将收购数据生成品类剖析陈述，供企业供应链中台进行订单剖析，更能够快速生成相关图表，为下一步供应链战略供给更牢靠的数据支撑。

　　又或许，企业经过商场活动获取到的潜在客户头绪，可经过在线CRM系统，分配给指定出售，并记载该头绪的完好跟进流程。例如，该头绪是否已被出售访问？出售是否认可并接纳该头绪的价值？共有多少头绪未被收取，总跟进率为多少？

　　诸如此类的数字化系统还包含WMS、BMS、ERP等，从物流、仓储、配送、交给等供应链全体流程进行实时的数据监控。

　　浅显来讲，咱们日子中在各大商城渠道所购产品的库存总量、下单后的物流节点及配送提示、门店扫码点餐等内容都是线下商铺数字化转型的表现。

　　不过，企业假如没有多年堆集下的企业运作底层系统与专业的数字化团队作支撑，要想完成数字化转型并非易事，一起对数据的精度、准确度要求也较为严厉。

　　这或许导致企业在建立数字化的前期，将会阅历一段较长时间的系统开发、测验阶段与较大的资金投入，乃至带来“得不偿失”的危险。

　　因而，数字化与线下运营的方式在未来或许长时间并存，两种方式各有所长，传统企业并非要脱节原有的运作方式，而是更应将数字化改变为一种提效的手法与东西，与原有的线下方式间找到平衡点，进行事务方式的交融与切换。

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