点亮智库&中信联副理事长兼秘书长周剑介绍，根据多年来对数字化转型的研讨和对十万家企业服务实践，构成了《数字化转型十大趋势》。

　　数据要素价值开发，包括激活传统要素价值潜能和开发数据要素本身新价值。当时，开发数据要素本身新价值探究尚处于起步阶段，而激活传统要素价值潜能的实践在近年将全面闪现。

　　据有关安排测算，根据“数据+本钱”的供应链金融在2022年超越20万商场规模；根据“数据+技能+劳动力”的数字孪生商场2025年会构成千亿商场；根据“数据+技能+劳动力+本钱+土地”的元世界到2027年将成为全球超越40%的大型企业增加收入的来历。

　　未来立异的主战场是体系性立异！新赛道布局是一个数字出产力引领的包括技能立异、办理立异、形式立异、工业立异、机制立异等的体系性立异进程。

　　近年，链主牵引工业链供应链的新赛道布局现已出现了成功典范和新增长极，车联网未来三年职业商场规模复合增长率将超越15%，现有动力体系切换为可再生动力体系投入将超百万亿元，其间数字科技投入超越50%。而智能交通、智能制作、才智医疗、才智文旅等等新赛道正在繁荣升起。

　　党的二十大提出推动国家管理体系和管理才干现代化。在数字年代，国家管理、区域管理、工业管理、企业管理正在向数据驱动的管理新形式加速演进，亟需根据实时数据动态收集使用和线上线下协同，加速完成柔性管理、大局管理、动态管理和精准管理。

　　疫情三年，给全民上了一场生动的数字教育课！2021年，在线亿人，在线教育、长途医疗、移动付出等飞速开展。

　　数字经济年代，未来所有人都将成为数字人才，而数字人才更要求显示特性，更着重技能交融和柔性呼应，安排也将从功能型演变为才干型。

　　工业互联网，价值才是王道！以技能为导向的工业互联网渠道阳春白雪！GE消耗6年，出资数十亿美元，雇佣数千名工程师打造地以技能为导向的Predix渠道，终究也只能黯然收场。

　　而我国以订单为牵引的工业互联网渠道快速兴起，从开展趋势的大处着眼、从处理企业实际问题的小处着手，以需求牵引，以工业唱戏，完成了生态协同，技能聚合，取得了杰出的开展效果。

　　数字领军企业是怎样重构事务的呢？建数据中台？技能中台？事务中台？企业更需求的不是分而治之，而是整合数据、技能、事务等，打造才干中台，集中力量处理问题，赋能事务优化、立异、重构！

　　经过才干数字化、模型化、模块化赋能事务多样化、特性化，乃至社会化，以有用应对日益多变的商场，完成以用户为中心、直达与交互、敞开与协作。

　　2023年，数字场景支撑数字化转型的效果愈加凸显。数字场景需以数据为中心驱动要素，必需经过数据模型驱动主体、客体、空间和谐联动和交融立异！

　　数字场景建造成效取决于数据开发使用广度和深度，数据开发使用广度将由单个事务活动拓宽到整个生态圈，数据开发使用深度将由规范使用和同享拓宽到智能收集同享和生态级信息物理体系建模。

　　相应的，数字场景的层级也将由单元级拓宽到板块级、企业级、渠道级和生态级。

　　传统服务方法已无法有用呼应整体性转型的需求，当常识更新快、技能迭代快、需求改变快和推翻式立异的转型需求遇到了项目规划周期“长”、规范服务灵活性“差”、构成一致“慢”、取得价值“低”的传统服务形式，颇有种“遍地瑰宝，却不知怎么挖掘”的感觉。商场正在呼喊数字化转型随同服务！

　　真实的随同服务将是具有价值导向、按需呼应、全面整合、长时间伴跑、快速迭代、继续改善等特征的新服务。期望随同式服务可以打通甲乙双方协作的“肠梗阻”，携手加速数字化转型进程。

　　转型需求与处理计划供应结构性失衡的问题日益明显！转型需求越来越特性化、体系性和立异性，而当时的处理计划供应往往是部分的、过度专业化的、分而治之的。数字化转型呼喊“归纳大学”和“全科医院”式的体系处理计划！

　　这一计划将需求整合工业、科技、金融等资源，整合研制、出产、服务等价值链，整合硬软件、网络、渠道等技能东西，因而，任何一家企业都没有才干“包打天下”，终究只要经过渠道化、生态化协作才干共建这样的归纳才干，一起应对商场改变。

　　假如不选用新技能，企业数字化转型往往会遇到“老开发遇上了新问题”窘境。商场与事务的快呼应需求，遇到技能开发的慢呼应周期，导致无法快速迭代；技能人员难以深化了解事务，事务人员把技能当作黑盒，导致技能事务两张皮；技能人员越来越成为东西人，事务人员创造性的发挥缺少技能才干支撑等。

　　而根据无/低代码化、技能模块化、微服务化的开发极简化，事务人员自主开发新形式将敏捷生长强壮，ChatGPT的开展为这种自主开发新形式的兴起供给了愈加强壮的助力。