数字化办理自提出以来，便是一个议论纷纷的领地，从不同的视角都能够给出一个答案，因而到现在为止并没有一个一致，但毕竟需求给出一个规范，究竟要处理企业哪些问题才干称之为数字化转型，不然浑浑噩噩在做这件事。跟着咱们的实践活动不断深入，数字化办理体系越来越明晰的出现出来，从安排形状办理视点给出咱们对企业数字化办理的观念。

　　数字化办理应该具有四个特色：安身客户、面向未来、聚集个别、集成数据，这四个特色根据未来安排形状特征而提出，数字化办理必定要服务于新安排开展，不然很难习惯新商业年代的要求。

　　安身客户表现了数字化办理的底子准则，传统企业形状与传统信息化技能并没有处理客户导向的问题，数据的开始端并非直接来自于客户，其结果是客户需求一旦改变，整个安排体系运转变得死板且低效，用“脱了裤子放屁”来描述也不为过。数字化办理有必要处理这一问题，因而数据开始端要么是内部客户需求，要是外部客户需求，抱负状况是外部客户需求引发内部客户需求联动，经过数字化体系，引导安排展开的一切价值发明活动，假如不是这样，那么获取的数据变得价值不大或毫无价值，再多的信息都是一堆废物，这也是判别是否是数字化体系的最重要规范，假如一个PPT计划在前几页没有说到这一准则，没有看下去的必要。

　　面向未来表现了数字化办理的战略特点。进入新商业年代，客户需求变得涣散且多变，商场不确定性越来越显着，体系也变得越来越杂乱，“判别”与“挑选”逐步成为安排办理的惯例活动，这也是数字化办理存在的条件。传统信息化体系更多是对前史与现状的总结，短少对未来预判的奉献，因而到了数字化办理阶段则有必要要处理这一问题，要为未来的战略开展供给有用支撑，商场危险越大，数字化办理的价值越显着，不然没有必要搞数字化体系，数字化体系也将成为企业中心竞争力的必要组成部分，为团队立异、战略事务开展起到显着推进效果。

　　聚集个别表现了数字化办理的底子要求。客户价值形状是由团队立异力为企业发明首要价值，聚集个别方针即为了提高团队全体的发明力，让数据反应出张三、李四、王五、赵六的行为改变轨道，使公司战略行动与人的结合愈加充沛，数字化体系要把这些个别的绩效表现（包含薪酬）、信息流、工作流一致起来，公司要知道每个团队、每个人物正在做什么，怎么让团队、人物做得更好。假如数字化体系仍然没有聚集个别，战略施行必定缺少落地的底子保障，这也是数字化办理阶段与信息化办理阶段最显着的差异，办理终究要落实到每个人，数字化体系就要完成这一方针。

　　集成数据表现了数字化办理的底子功用，集成数据背面其实是集成不同的功用，不仅是同一功用内部完成彻底集成，不同功用之间更要完成集成，集成之后将发挥出更强壮的功用，由于未来安排体系更杂乱，对办理的要求更高。集成数据之后出现出来的信息更完好，而不再是一个个“孤岛”，功用集成越充沛，数据剖析越有用，对“判别”与“挑选”的价值越显着。为了习惯商场改变，企业都将演变为一种高度灵敏的动态安排，一切价值发明活动都处于一种改变之中，而集成则是应对改变的最有用办法，能够使动态的、杂乱安排的办理逐步简化，这也是数字化办理的价值地点。

　　以上四个特征是新商业年代商场改变对企业开展的底子要求，也是传统信息体系不具有的当地，假如数字化体系未能表现出这四个特征，和传统信息体系并无差异，因而这四点也能够作为数字化体系的点评规范，并非由于有了所谓的“云”“渠道”“模型”就称为数字化。许多企业做不到这四点，并非是信息技能水平达不到，而是没有把握安排运转的底子逻辑，“数字化办理”终究是安排办理问题，数字化仅仅是完成方法、东西罢了，由信息技能来推进数字化转型只能经过不断试错来完成，何况大多数做得底子不是数字化。回来搜狐，检查更多