企业施行数字化转型现在需求在新的规划上坚持弹性和灵活性，并选用一些活跃的战略。数字化转型的办法包含：1、经过六个转型阶段审阅贵公司的数字转型状况；2、研讨数字客户的体会，重视与深化了解和发现更多或许的方案；3、 研讨并改进职工数字化转型过程中的体会；4、使数据成为您决议方案的中心；5、 使数字化转型出资与事务方针坚持一致；6、平衡领导力和自在。

　　企业施行数字化转型现在需求在新的规划上坚持弹性和灵活性，并选用一些活跃的战略。数字化转型的办法包含：1、经过六个转型阶段审阅贵公司的数字转型状况；2、研讨数字客户的体会，重视与深化了解和发现更多或许的方案；3、研讨并改进职工数字化转型过程中的体会；4、使数据成为您决议方案的中心；5、使数字化转型出资与事务方针坚持一致；6、平衡领导力和自在。

　　监督衡量确认数字化转化成熟度的六个阶段，以此界说企业在此过程中的开展程度。陈述发现，大多数公司倾向于以为他们在数字化转型过程中的脚步比实践走得更远。以战略距离对企业部分进行审阅将使您可以盯梢自己的数字化进展，并使道路图与成功的道路、研讨数字客户的体会，重视与深化了解和发现更多或许的方案

　　企业倾向于优先考虑客户体会方案，而不是定时深化研讨数字或移动客户体会。领导者需求了解客户的目的，行为和偏好怎么演化以刻画用户体会的数字战略。研讨深化了解这些些问题是跨功能小组的作业重点。这以后该小组可将他们的发现陈述给数字化转型领导者。

　　协助职工培育数字技能，环绕数字化转型愿景训练和招引他们，将使他们成为转型作业中的协作伙伴。研讨职工的阅历和阅历，协助他们了解数字化转型，终究到达转型方针。

　　在许多安排中，数据是零星的、不完整的和孤立的。先进的企业正在构建集中式数据根底结构，以更好地为跨功能作业供给信息和支撑，然后促进协作和集成，并环绕数据支撑的作业一致数字化转型。陈述指出，高档安排正在出资于数据科学，人工智能（AI）和机器学习，以支撑实时和猜测剖析，发明竞赛优势。

　　虽然首席执行官持续领导数字化转型作业，但其间许多尽力仍经常被视为花费的中心。因而，有必要证明出资的重要性。为了将数字化转型从本钱转向出资战略，领导团队需求ROI方针，以及将立异项目与事务作用联系起来。

　　企业需求清晰的任务和强有力的领导才能为数字化转型的成功奠定根底。但是，过于强壮的领导力或许会遭到职工的——他们将终究决议数字化转型的胜败。数字化转型需求在清晰的辅导和自主权之间获得奇妙的平衡，为职工供给依据流程和方针调整新东西所需的自在。

　　36氪2021年7月13日讯，近来，白山云科技正式对外发布Baishan Canvas 渠道。它是业界首家集「网络+安全+算力」于一体的一站式边际云渠道，为极速、安全、灵敏的一体化产品和处理方案而规划。协助企业处理掩盖全球网络的加速、安全、集成核算等全部「衔接」问题，进步运营灵敏性，并下降全体本钱。

　　36氪2021年6月16日讯，鲁证期货于2020年引进金智维主动化运维体系，在信息技能部首先完成数字化转型，今年在结算和开户两个环节的次席体系拆分资金、结算后数据主动核对、交易所减免相关日均持仓表、交易所结算数据主动下载、诚信查询成果截图出具等多个运营场景完成RPA技能的落地，在使用实践中获得了杰出的作用。

　　36氪讯，2021年8月22日，我国—上海协作安排数字经济工业论坛、2021我国国际智能工业饱览会在重庆开幕，在本次论坛上“促进数字经济和实体经济交融开展，加速新旧开展动能接续转化，打造新工业新业态”成为社会重视热门。在此布景下，记者采访了我国科学院软件所科技作用工业化代表企业安捷中科（北京）数据科技有限公司（以下简称“安捷中科”），探寻数字经济与实体经济交融开展的进程中，我国怎么成功完成工业数字化转型。

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