当前，提高数字化管理上的水准已成为企业提高效率与竞争力的关键。宏骏六织管理人员通过参加魏桥创业管理学院数智化班的学习，深刻认识到数据对于管理决策的重要性，积极响应集团公司全方面开展数字化转型的号召，带领团队自主探索数字化管理的新路径，搭建数字化生产创新管理平台，以数据指导赋能管理升级和效率提升，为传统纺织厂数字化管理升级进行了有益的实践探索。

  该厂管理人员和技术人员通力协作，依托WPS office软件设计出了分厂级的共享数据管理平台。数据管理平台具有高度的灵活性，能够准确的通过分厂的具体需求来做定制化内容设置，选择最关键和有价值的数据指标进行监测和分析，利用各种函数及指令对所需数据提取、分析。目前该平台的数据涵盖了分厂、车间在设备管理、操作管理、工艺管理、质量、效益、安全等生产全过程、各方面的 24 个关键项目，为管理和决策提供了全面的数据支持。

  该数据管理平台的特点有“三全”，即“数据采集全员参与、数据类型全方面覆盖、全部数据实时更新”。优势归结为“三化”，即针对生产实际而言可实现“数据分析定制化、设备管理规范化、生产指导系统化”。同时，平台采用了严格的用户认证和授权机制，确保只有授权用户才能访问和操作，并为特定人员设置特定数据库，进一步全方位保障了数据的安全性。

  数据分析定制化指管理人员可根据分厂的具体需求对数据管理平台做功能扩展和个性化设置，无论是数据指标的选择还是统计方式的调整，都能在平台上轻轻松松实现，满足多种部门和岗位的管理需求。设备管理规范化指该数据管理平台可用于监测和优化设备维护计划，设有平保临期提醒、超期预警，并实现专件的维保跟踪。生产指导系统化指有关人员可通过数据管理平台一键筛选查找数据，实现对上机工艺数据库、各品种计划完成率、一次性上机达标率等实时查看，数据分析一目了然，更加系统、科学地指导生产及操作。

  宏骏六织投用该数据管理平台至今已过去了3个月，设备平保效率一次性达标合格率达到 96.6%，相较于以前有了明显提升。织机效率和计划完成率相比以往提升 5.1%，出口合格率保持在公司顶配水平。同时，坏车停台时长实现成倍缩短，生产效率和产质量得到非常明显提升。（记者：张现攀 通讯员：谷业山 李广）

  2024 年春季滨州市高水平发展重点项目建设现场推进会召开 山东宏畅特种轻合金材料项目同期开工