近年来,跟着科技展开,打造数字化工厂成了许多企业的重要方针,那么怎么打造数字化工厂成了首要问题。可是到现在为止,还没有哪家企业说自己现已将工厂打造成了数字化工厂,数字化工厂究竟是什么?怎么样才干打造一个数字化工厂?
在经常被说到的数字化工厂仅仅“智能制作”的一个组成部分。在智能制作下,传统的制作流程即将被重组,其最终是要完成产品的智能化。其间个性化的客户需求与规划,制作商与供货商之间的信息接入与同享,售后服务的快速呼应等环节与数字化工厂一同成为智能制作十分要害的组成部分。
数字化工厂不只能够掩盖从产品研制到产品售后的各个事务环节,也能够拓宽到横向的供货商办理范畴。
通向数字化工厂之路是一条转型之路。好像其他转型相同,办理革新及其对职工的影响,是成功的要害。很难发现合格的人才、缺少数字化的企业文化、部分职工不肯拥抱数字化革新,这些都是常见的应战。这些问题的解决之道在于及早与职工携手协作,对训练和继续教育展开出资,而这些投入会由于数字化工厂所带来的功率提高而被抵消。数字化环境的培养有必要要有领导层的全力支持。高层有必要将数字化工厂战略视为作业的要点,摒弃保守主义的姿势,加速项目的批阅流程,然后让数字化团队加速推进转型进程。
在推进数字化工厂的过程中,许多企业都在工厂内部完成MES 系统和ERP系统的衔接,的确能完成明显的改进。但作为数字化生态系统中的一部分,数字化工厂应该发挥更大的效果。当企业横向地将整条供应链上的供货商和客户信息与数字化工厂进行整合时,将能带来更大的功率提高。
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