财政信息化建造在企业信息化建造中扮演着重要人物，也因财政的专业性使得难度颇大。许多企业无从下手，难点有两个，榜首个是找不到适宜的人去推动这项作业，第二个是公司财政领导没有这方面的常识储藏，不知道从何下手。

　　数字化建造是为企业办理服务的，企业的办理是一个体系工程，所以数字化建造需求有必定的体系性;数字化建造之所以难，原因也在于这儿，并不是简略的上套软件便是数字化办理了。

　　为什么说财政是数字化建造最好的切入点呢?首要，财政自身便是一个很齐备的数字办理体系，即便现在有许多学者说管帐目标过于呆板，也不影响其在企业办理中的位置。

　　其次，在日常的作业中，财政目标现已家喻户晓，至少公司的中高层能够很理解“出售的收益”、“出售本钱”、“毛利”这些目标，不要小看这个要素，要使用东西发挥效果，使用者的承受度具有决定性的效果。

　　所以一个企业在进行数字化转型的时分，挑选从财政信息化下手，是最好的切入点。

　　要理解财政信息化处理什么样的问题，得先从财政干什么工作说起，抛开不流畅难明的理论，财政便是一个“记载”和“打小报告”的功用：他会对一个企业的首要经营活动进行“记载”，然后汇总信息报告给“相关人”。

　　当然这儿的“记载”是有“准则”和“办法”的，都遵从管帐准则，而这儿的“小报告”都是有特定格局的，如“资产负债表”、“利润表”。

　　理解了财政首要干什么，再看财政信息化要处理什么样的问题，就很简单了，一方面要帮财政提高“记载”的功率，另一方面要提高“写小报告”的功率。最好是全自动的，那便是咱们咱们常常说的“业财一体化”。

　　咱们能够把上面的财政活动，带到有ERP体系的环境里，在事务和财政报表之间，最要害的便是“财政凭据”，参阅下图：

　　所以，财政信息化要解的中心问题是：榜首、提高事务活动生成财政凭据的功率，第二、是提高财政凭据生成财政报表的功率，最好是全自动。

　　常常有做财政负责人的朋友反映，公司上了ERP后，财政专员的压力不降反增，然后在调研比如流程机器人(RPA)、费用报销渠道这一些产品。我觉得费用报销渠道可行性比较高，可是RPA这类产品不是很达观。

　　不管是费用渠道仍是RPA，其实处理的是点的问题(如费用渠道便是处理报销凭据的生成问题)，作为财政负责人更应该从面上去考虑这样的一个问题，先整理解要做什么事，再去找适宜的东西。

　　至于详细该怎么推动，我觉得仍是该结合“流程办理”、“信息体系建造”、“企业办理需求”进行推动，先理顺事务流程，做好规划，然后再进行体系建造，把“生成凭据”和“生成报表”做到最高效：

　　总归，无论是数字化建造仍是财政信息化建造，都不要不切实际，玩概念，搞整风运动，需求以更务实，更契合常理的方法去履行。