信息化建设原则是什么？随着我们国家劳动力成本迅速增长，市场之间的竞争白热化，客户的真实需求日益个性化，制造企业面临着慢慢的变大的转型压力。企业信息化一定要尽快提上日程，那信息化建设原则是什么呢？

　　企业领导要站在发展的策略高度，把信息化作为实现发展目标的战略举措，真正把信息化工作列入重要的议事日程，定期研究部署督导信息化工作，认真组织协调落实，有效地推进公司信息化进程。要将信息化建设纳入企业领导人员绩效考核体系，强化责任，全力推动，充分的发挥信息化在企业未来的发展改革中的支撑作用。

　　围绕企业未来的发展战略和业务需求，编制统一的信息技术总体设计，是做好信息化工作的核心和基础，体现了对业务发展的全面支持，是集团总部在网络时代提升管理和生产经营水平的总体解决方案。要按照总体规划由总部统一投入组织建设，其配套投资由所属企业安排。在统一建设、统一设计过程中，要根据项目之间的逻辑关系和优先级次序，科学合理地安排工作进度。只有做到统一建设，统一管理集成统一系统，才能真正的完成遵从统一标准、建成集团总部级统一平台的大目标。

　　始终坚持信息化战略与企业战略融合，支撑企业战略实施;坚持信息系统和业务融合，支撑业务运营和发展。没有业务需求或不能够满足业务需求的应用系统是无源之水、无本之木，必然面临失败或闲置的命运。要以需求主导建设实用高效的信息系统，并在与企业各项业务深入融合的过程中，通过对系统持续完善和改进，形成全方位支撑企业管理决策和业务发展的统一信息系统平台。

　　信息化发展过程在一定意义上说就是实现数据集成、信息集成、系统集成、业务集成、价值链集成的不断的提高过程。信息系统的集成度不仅直接反映信息系统的建设水平和发展前途，而且将大幅度降低建设和运行维护成本，大幅度提升用户使用的便捷性和系统应用效益。要格外的重视、大力推进已建信息系统的应用。信息系统建成只是其生命周期的开始，只有深入应用才能发挥其效益。要采取比较有效措施，下大力气推进已建信息系统在生产经营管理中全面、深入的应用。

　　以上是信息化建设原则。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、人机一体化智能系统、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。