日前，北大荒农垦集团总公司举办了为期22天的“垦区企业经营管理务实专题培训班”，九三集团选派3名中层以上管理人员参加培训。

　　互联网时代有一句名言：打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，甩掉你的不是时代，而是你传统的思维和相对落后的观念。对于长期从事财务工作的我而言，对于新生事物认知一直停留在概念层面。例如：互联网+、大数据、云计算、物联网、AI人工智能、区块链、VR、AR等新技术；消费升级、新零售、供应链金融、危机公关、中等收入陷阱、工业4.0等专业术语；一体两翼、三库一中心、数字农服、北大荒绿色智慧厨房等企业战略……此前我认为距离这一些内容还有一段距离，但在本次培训实地考察环节，看到新技术、新模式、新战略已在农垦企业中应用并创造价值，我强烈地感受到新技术、新观念、新产业带来的前所未有的颠覆性的改变。在潮流和趋势面前，谁先接受新的观念，谁就可能把握住先机！未来谁先站在时代前沿，谁就非常有可能掌握行业的主导权。

　　这次培训集合了来自不同层级、行业、专业的学员，通过深入交流，大家认为农业产业化经营是历史发展的必然趋势，也是垦区农业发展的惟一出路和必然选择。建立以市场为导向的平等互利的“企业+基地+农户”的利益联结机制是贯彻北大荒集团抱团经营理念，发挥全产业链优势，提升公司核心竞争力，实现合作共赢的必由之路。

　　培训中，一位讲师说道：“不管你是否意识到，数字化信息化时代都已经来了”。如果说当时的这句话对我没太多触动，但后来参观了垦丰种业集团，被其信息化建设所震惊，感叹其信息化应用程度之高。作为财务专员，我越发意识到加快业财融合，推进财务专员转变发展方式与经济转型的迫切需要。2018年5月18日德勤公司财务机器人的出现也预示着大量人工操作将会被人工智能所代替，财务专员将会从繁杂的基础业务中解放出来。集团总裁史永革在年中期财务工作会议上提出，九三财务要打造国际化团队，提高信息化水平，提升财务全面管控和服务能力。未来财务专员定位必将从核算型向管理型、战略型和价值创造型财务转变，必须主动参与和融入业务，发挥专业优势，在投融资、风险防控、税收筹划方面为公司决策层提供财务依据。

　　2018年，我有幸加入九三集团，实现了从管理局到有突出贡献的公司，从传统农业到食品加工业，从条线管理到真实的操作的转变，这种转变让我空前意识到学习的重要性，持久的学习才能支撑起成长的阶梯，只有学习才能远离本领恐慌带来的危机感。管理大师德鲁克说：“真正持久的优势就是怎样去学习，就是怎样使得自己的企业能够学习的比对手更快”。九三集团将“让学习成为习惯”作为成长文化的重要内容，强调了学习的重要性，同时，也从文化的角度建议要求员工坚持学习、持续学习。我很高兴我加入了学习氛围浓厚的企业，只有保持学习的持久力和专注力，我们才会拥有无限的续航力。