现在，许多职业或企业信息化项目越来越难做，越来越难落地，身处这个职业里的甲乙两边，上至公司领导，下至项目人员都有深入的领会和共识。

　　到底是什么原因导致企业的一些信息化项目如此难做难落地呢？所谓冰冻三尺非一日之寒，除了最近这些年新式冠状病毒的影响等外部要素，作为长时间服务甲方的笔者来说，更直观、逼真地感受到甲乙方两边本身存在的一些问题，笔者结合某甲方企业的实际状况，总结出三点原因供我们参阅，由于仅仅根据某一家甲方企业实际状况，不免有不到之处，乃至有失偏颇，望批评指正。

　　一是企业内卷乃至是内斗，直接殃及池鱼（安排问题）。比方N甲方企业内部安排间就存在严峻的内斗，A、B两个安排（单位或部分）老迈从职级上来说是平级的，可是B安排又隶属于A安排办理，B安排是信息化项目的履行单位，A安排是信息化项目归口办理单位，这种信息化项目权责的区分和安排分工是加重内部奋斗的本源，数据办理权之争正是这种奇葩的权责和分工下的必定产品。许多企业信息化项目的履行落地及办理彻底由企业内部彻底独立的信息化部分（中心）来主导办理和履行落地。在这种状况下，企业信息化部分（中心）与公司内部其他业务部分之间在交流、协谐和履行上姑且存在许多阻力和壁垒，何况是这家N甲方企业呢？

　　城门失火殃及池鱼，某些企业内部安排间的内卷内斗，严峻耗费了企业内中心资源，乃至是战略资源，甲乙两边都会成为受害者。对甲方公司来说，由于家里“兄弟”间面和心不和，明争暗斗，每年信息化项目出资不少，却买了一堆废铜烂铁（无法落地的信息化项目或体系）。对乙方公司来说，甲方公司内斗致使项目履行、施行、检验等各个环节都受到严峻影响，常常呈现本钱失控、规模失控、需求失控等状况，乙方现场人员也会常常受一些夹板气，公说公有理婆说婆有理，两个都不能开罪，谁都开罪不起。

　　二是企业信息化渠道重复建造、盲目建造（渠道问题）。心急吃不了热豆腐呀，欲速往往则不达。许多企业信息化体系还不健全，信息化根底薄弱，就开端盲目搞大数据渠道、数据中台、云渠道建造，眼高手低疏忽了实际条件和根底。企业搞信息化建造就像建高楼大厦，想建得越大越高，地基也一定要越深越稳。

　　某A甲方企业要求部分已建和新建的信息化体系悉数上云，后期新建的体系都要根据数据中台和云渠道进行建造，实际上自己的中台和云渠道在技能落地上还存在许多问题，能够说是满目苍夷苍夷，有些问题还没有得到有效地处理，就盲目地根据数据中台和云渠道建造一批信息化体系（项目），这些鱼龙混杂的信息化项目，大都都是重复性建造，彻底立异的项目百里挑一，不论是否重复建造，终究仍是很难落地收效，旧病新病，病上加病，不可救药。

　　三是企业信息化人员本质和才能良莠不齐（人员问题）。某A甲方企业信息化中心人员本质和才能遍及偏低，真不是夸大，许多甲方企业信息化团队的才能并不高，技能才能不高尚能够进步，本质才能低下估量就无可救药了。某些企业信息化建造就像一匹脱了缰的野驴，一个劲地盲目寻求信息化、数字化、智能化高速建造，却严峻疏忽了信息化安排人员的本质和才能培育和提高，许多信息化项目人员的才能呈现断层乃至断崖式局势，没有构成健康、良性的人员梯度。这个状况，关于乙方公司更是如此，乙方公司市场竞争惨烈，为了争夺乃至是剥削更大的赢利，盲目紧缩项目人员本钱，人员本质和才能良莠不齐，项目上常常会遇到“踢足球”、“打酱油”、“混日子”的项目人员，试问这样的队伍建造的信息化项目能落地吗？