导读：有些企业认为其现已迈入数字化建造的快车道，拿着数字化的蓝图想象未来，实际上还徜徉在信息化的老路上，效果可想而知。

　　“数字化转型”已成为新开展格式下企业高质量开展的一道“必答题”。可是许多企业知道较为片面，简略地认为从线下搬到线上、云上便是完结了数字化转型。殊不知，开展数字经济，重要的是构建全新的数字化工业生态。

　　搞数字化转型，首先要慧眼识“化”，搞清楚信息化、数字化的界说，联络及差异，掌握数字化的精力内核。

　　看似数字化和信息化的鸿沟不明晰，可是信息化、数字化有着十分显着的不同特色：

　　要弄清楚什么是数字化，什么是信息化，就要看技能在运用的进程中，发挥了什么效果，完结了怎样的方针。假如信息技能仅仅理顺了流程，加快了事务的进程，趁便用到了数据，数据仅仅“衍生品”，那就还处在信息化阶段。假如企业现已可以主动运用数据优化事务，寻觅新的增加点，那就进入了数字化阶段。简略说，数字化便是运用数据发明新的事务形状。

　　思想形式仍是线下的流程化思想，信息化是为线下的物理国际的活动供给服务的。当线上与线下规矩抵触的时分，则以线下物理国际为主。比方说办公主动化(OA)是很典型的代表，做OA的进程便是把线下的纸质的法规、文件、流程都线上化的进程，可是到了终究一步，仍是要打印出表单手动签字，再以这个审批表为准。这时信息化是一种东西，并没有改动事务自身，从考虑形式上，我们仍是用物理国际的思想形式在进行的。

　　人类大部分活动及交互都在数字国际中进行，少数决议计划指挥信息回到物理国际指挥设备和机器完结操作。

　　数据是物理国际在数字国际的投影，是全部的根底，而流程和软件体系则是发生数据的进程和东西。

　　比较而言，信息化易，数字化难。信息化搞了几十年，除了十分传统的职业，现在几乎是企业的标配。由于信息化对原有事务形状的改动不大，施行的进程中危险较低，效果可预期，所以无论是在事务规划方面，仍是推广阻力方面，困难都比较小。

　　可是数字化才刚刚起步，并且开展相对缓慢，虽然概念炒得满天飞，能举得出来的成功事例也还比较有限。究竟，从数据中找到事务解决之道是比较难的，并且对数据质量的要求又十分高，假如不履行完好的数字化项目，效果难以评价。数字化事务的运用落地，在办法、技巧和经历上，都需求更多的探究。关于企业来说，数字化建造的难度较大，未来路漫漫。

　　信息化年代，人说的算；数字化年代，数据为王。数字化其实是信息化的延伸和晋级。信息化年代，企业是主导，全部决议计划听办理者的。而数字化年代，数据为王，全部都要听数据的。

　　数字化转型便是企业把体系发生的数据根据必定逻辑进行主动剖析，找到流程缝隙或许新的事务增加点；并对优化流程、修补缝隙，发力新长增点给出详细主张。留意，这时不再需求企业办理者费尽心机地考虑开展战略，也不需求花重金延聘咨询机构给出解决方案，企业的数字化平全可以解忧——辅导企业转型晋级，比方哪些产品线应该扩展规划，哪些区域还需求加大营销力度，未来几年的产品需求怎样的立异，才干完结利润率的增加，从而进步企业的竞争力。当企业不但对自己一目了然，对合作伙伴、客户相同心知肚明时，怎么可能开展欠好？

　　总而言之，数字化改动的是商业形式，也便是企业的盈余方法，从而推进全职业的重构，加强企业与工业链上下游企业以及客户的联络，终究工业生态构成良性循环，客户满意度也节节攀升，大快人心的局势就呈现了。

　　综上所述，数字化转型势在必行，不转不可；没有数字化转型，企业将步履维艰。

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