数字化转型是未来经济发展的新趋势，十四五规划中曾提出了以数字化转型来驱动生产办法、生活办法、管理办法革新。而中小企业作为经济稳步的增加新动能的重要组成部分，其数字化转型现状也需求咱们来重视数字化转型包含五部分转型，分别为决议计划转型、战略转型、文明观念转型，基础设施转型以及运作形式转型。只要实践做到以上五点，企业才干完结转型。

　　1、决议计划转型：指改动以往凭经历做决议计划的思想，多使用大数据以及一些信息科技来协助判别。如此前企业多依据经历，调查客户在区域内的数量来展开新门店，当今企业便可经过大数据寻觅来客，人流以及人流所带来的的收益，并据此考虑企业是否要开新门店。

　　2、战略转型：指企业使用新技能展开全新事务协作，拓宽客户群或商场。例如小米本来是以家电制作为主的企业，但现在企业也将推出电动车，而这便归于一个战略转型，也是企业使用科技技能，从头考虑团队以及运作形式的详细表现。

　　3、文明转型以及基础设施转型：在这方面做出立异转型有助于企业从人肉运营改动为智能运营，也能让企业运营更有功率，并触发作业人员学习新技能与新的作业思想。像以往财务部门多需求人力将材料从不同的档案中整合到一同，而企业引入RPA后，便可使用程序替代人工，进行开档案，转化介入的作业，如此企业便能精简人力，让职工有更多时刻从事更有价值的作业，供给更有价值的主张。与此同时，企业也需使用文明改动职工思想。练习职工让他们脱节过往，变得更乐意立异，然后促进企业更具竞争力。

　　4、运作转型：数字化转型是促进智能化，那智能化后，企业流程必然也会随即改动，企业所做的作业也应改动。此刻劳动者也需注意提高作业价值，将简略的作业交给智能，并多考虑作业中的不同。不过现在许多企业尽管想推这件事，但在实践过程中却发现职工有许多反弹，不适应，也并不知道怎样操作，因而也需要探究详细实践办法。

　　政府方面，构建政府引导、企业主体、社会参加、大中小企业相互促进的数字化网络生态，为中小企业数字化转型发明良好环境；二是渠道方面，加强数字化基础设施建造，树立和完善全工业、全链路集成的数字化收购渠道；三是中小企业方面，应强化数字化转型顶层规划，加强与大规模的公司协作，及早布局完成“借船出海”。回来搜狐，检查更加多