从原先首要环绕技能的数字化转型，到近两年数字化程度稳步上升，需求越来越多元化，中企的数字化转型正在环境的改变中快速调整，也呈现出缺乏和新的需求与趋势。

　　在9月13日举办的《2023埃森哲我国企业数字化转型指数》媒体发布暨圆桌会上，埃森哲大中华区战略与咨询总裁哈亿辉表明，曩昔一年，中企数字化转型越来越务实，重视降本增效的一起，需求也变得更多元化，既会谈到战略，也会重视对人才的需求、可继续发展的要求等，“量多了，内容和要求也变了”。

　　哈亿辉告知榜首财经，在数字化转型的路上，不少中企在曩昔五年里投入了许多，经上一年全体出资放缓，反而给了他们考虑的时刻。“曾经有一点为了科技而去做，现在是真的在想究竟往哪里走，怎样样去推进事务最中心的发明价值的才能。然后才真实推进下一步，也便是转型该怎样去做。”

　　需求的改变，对应着外部环境的改变。《指数》称，一方面，全球经济不确定性继续攀升，另一方面，遭受多方要素揉捏的“揉捏式转型”让企业面对的窗口更短、应战更多，这让我国企业的数字化转型面对高要求、多维度的应战，也让更多中企更深理解了数字化转型的价值，开端把数字化作为企业全体转型战略来评论，而不只是停留在技能革新的层面。我国企业慢慢地认识到，数字化已不再是简略的技能概念或技能挑选，而是关乎企业生死存亡的全体战略。

　　埃森哲最新发布的《2023我国企业数字化转型指数》（下称《指数》》）显现，揉捏式转型和职业推翻程度不断加重，只要少部分我国企业可以继续、多维度地深化转型战略，为下一阶段的转型和增加做好预备。

　　《指数》由埃森哲接连六年与国家工业信息安全发展研讨中心（工信部电子榜首研讨所）协作完结，以继续盯梢我国企业数字化转型进程。本年的研讨包括五大要害维度，即创始竞赛新前沿、大局性拉通、打造数字中心、融入可继续、开释人才力气，共掩盖来自八个职业的550余家我国企业。

　　《指数》提出，仅2%的受访企业经过打造数字中心才能重塑各事务和各功能，努力创始竞赛新前沿，成为企业革新道路上的“重塑者”。一起，技能在重塑中发挥着越发重要的效果，有46%的受访我国企业表明将在AI和自动化范畴增加出资。

　　在要害数字化才能上，我国企业的体现并不均衡。比方，我国企业在优化运营范畴精耕细作，得分只是58分（以未来抱负企业的满分100分计），而在打造数字中心、开释人才力气等指标上的得分偏低（低于40分）。别的，大部分我国企业仍只重视单一的事务转型，没有认识到企业重塑是一个继续、动态的进程——只要22%的受访我国企业全面考量转型布置，不到三成（28%）的企业认可数字化转型需求继续进化。

　　首要，要敢为人先，将重塑战略掩盖到企业全事务和各功能，推进职业前进。现在，只要少量我国企业拟定了新的职业方针（14%），或只将方针局限于当时商场和竞赛者（66%）。

　　其次，要有大局视角，建造全企业协同，完成全体转型的多维价值。研讨显现，有20%的我国公司开端继续强化跨部门或跨功能的才能建造，而仍有37%的我国企业在进行单一功能部门的数字化和自动化。

　　第三，要以数字为中心，完成事务灵敏与技能耐性。其间，应当以云为先构建基础设施，一起建立大言语模型（LLM）所需的现代化数据渠道，完成可扩展的技能渠道和使用，以及有用应对安全危险。《指数》显现，未来一至两年，有37%的企业方案出资云技能，36%的企业期望出资安全范畴。

　　第四，要经过绿色晋级，强化可继续立异事务。可继续将逐渐成为企业竞赛力的重要来历之一。

　　最终，要引导全员参加，构建未来型人才财物。人才战略已成为企业重塑的重要驱动力。但是，相较于全球中等水准（52%），现在只要三成（33%）的我国企业认同这一点。

　　在哈亿辉看来，未来企业的数字化转型究竟会投入在哪里，时机将从头承认，而商场依然有许多时机，战略意味着挑选。“我会鼓舞客户要抓一个平衡，不要悉数环绕着运营的优化，有必要要在中心事务上去考虑究竟怎样样推进产品营销售卖，也需求有立异的主意和事务。”