不少企业已经有数字化转型的成功实践，但不同的企业间差异很大，路该怎么走？

　　10月31日，在北京未来科学城举办的2020全球动力转型高层论坛上，华为企业BG副总裁、全球动力事务部总裁孙福友宣布了题为《数据使“能”，助力动力革新》的主题讲演，解析动力企业怎么既尊重前史，又面对未来，把杂乱的问题降维解耦，推动数字化转型有用落地。

　　很快乐有时机代表华为公司参与全球动力转型高层论坛，感谢大会主办方给咱们这个宝贵时机，共享华为对职业数字化转型的一些考虑和实践。

　　先向咱们报告一下华为公司近况。众所周知，当时华为面对外部压力，给咱们的出产、运营带来不少困难。10月23日，华为发布了2020年三季度运营成绩，前三季度完成销售收入6713亿元人民币，同比增加9.9%。在这儿，我谨代表华为公司向各位领导、嘉宾和业界朋友一直以来的关怀和支撑表明衷心感谢。

　　当时数字经济蓬勃开展，各行各业加快立异，比方最近在金融范畴产生的观念剧烈磕碰，全国各地的才智城市建造如火如荼，咱们所了解的机场、银行、医院、校园等等，都在活跃推动数字化进程。

　　与此同时，咱们发现许多职业掌舵人、定见首领，对数字化、数字化转型的内在和价值都有不同的了解，常常提出三个经典问题：

　　这儿我借用一个闻名的德国神话：鱼和青蛙生活在同一个池塘，青蛙去了外面的国际，回来后，跟鱼讲它见到了牛：“牛的头上长着两只角，有四条腿，吃草，身上有斑驳……”所以，鱼快速在头脑中勾勒出牛的形象——头上长着两只角、有四条腿、吃草、身上有斑驳，但却长着鱼的身体。

　　华为动力以为：数字化在当时年代的内在，是以数据为中心的思维理论系统、办法论和技能架构系统，其实质是向数据要出产力。

　　就数字化转型而言，数字化是方向和趋势，转型是途径和手法，是根据软件和服务驱动的革新，必定伴跟着出产关系的重塑。咱们看到，许多传统企业往往根据理性、愿意为看得见摸得着的东西买单；但关于数字化转型而言，有必要捉住价值发明的锚点，改动习气，为看不见摸不着的常识买单，要把软件和服务的价值显性化，这样才干提纲挈领，将转型深入开展下去。

　　数字化、数字化转型要与职业实践相结合，泛泛而谈没有任何含义。关于一个非数字原生企业，数字化和事务结合有三种典型形式：

　　第一种，有激烈革新志愿的企业把数字化和数字化转型作为首要作业方向，打破传统IT、CT、OT、DT（数字技能）的鸿沟，乃至抛弃了职业优势、跟数字原生企业直接拼刺刀；

　　第三种，为事务插上数字化的翅膀，把数字化作为事务支撑手法。这种形式下，数字化开展到必定程度，就会从量变到突变，届时也不得不考虑数字化转型。

　　咱们以为，这儿只要根据定位的挑选，没有对与错，以及跟着时间推移出现的成果。

　　50%取决于企业本身的人员与团队，包含一把手根据愿景的驱动力，团队的认知、一致和执行力，内因是决议要素；

　　30%是方针和环境，如国家提出了“推动数字经济和实体经济交融开展”的理念，国资委也下发了《关于加快推动国有企业数字化转型作业的告诉》，为动力职业数字化转型供给了方针指引；也有其它职业的成功实践，营建了数字化的外部环境和气氛；还有来自要害事情的驱动——疫情加快了数字化的进程；

　　20%是技能根底，让转型在技能上具有或许。华为公司做的便是这20%里所拿手的内容，咱们明晰地知道自己的才能和事务鸿沟，对职业始终保持敬畏。

　　在一次会议上，有家大型动力企业的董事长说过一句话，让我有很深的感受：“咱们往往规避了问题，但却或许失去了这个年代。”

　　数字化转型触及出产关系的重塑，需求有相应的办法论支撑，才干把杂乱的问题降维解耦，保证转型有用落地。

　　关于动力职业数字化转型而言，既要面向未来，也要尊重前史。相同作为非数字原生企业，咱们结合本身经历及多职业的实践，开发并发布了动力职业数字化转型塔环办法论——期望为动力职业带来启示，助力动力企业成为更好的自己。

　　遵循3个要害进程。规划、建造、运营一体化统筹，要一张蓝图绘究竟并要点打破。转型不是一个简略的产品交给，也不是传统的交钥匙工程，需求迭代运营，持续解决问题、发明价值。

　　数字素质和人才队伍。需求构建数字化的文明、气氛、常识、技能，并经过人才和安排进行固化。

　　动力塔环便是供给这样一种办法，让动力企业的数字化转型方向大致正确、少走弯路。

　　华为多年来坚持环绕战略方向聚集和压强投入，2020年5月20日，公司做出严重战略决策:晋级面向动力职业的事务战略定位，这意味着未来五年、十年、二十年，华为的资源将持续不断地聚集到动力范畴。

　　“2060碳中和”的宏伟目标，必将带来一个更高层次的、汹涌澎湃的动力革新新年代。

　　华为愿携手业界，掌握机会，把数字国际带入动力范畴，构建万物互联的智能国际！

　　便是搞出比竞争对手更齐备的IT渠道，这或许会给企业带来开展，而这种主意也是比较单一的，有或许也会在

　　相关的。就以零售业为例，从最前期的货郎、阛阓，再到专卖店，大型超市，不同阶段的零售形式都在产生变化。而亚马逊

　　”金融服务业制作业消费品和零售业其他职业标题这个问题，我估摸着，你要是咨询参谋，得老被客户问；你要是经理人，得老被老板问。我也常常被这个问题问哑，这几天琢磨了下自己心目中线上

　　表现五大趋势，包含降本增效、进步出产功率、削减人力本钱、加快产品迭代、提高制作的主动

　　程度。其间根据AI的工控、数据收集和边际核算计划是不可或缺的技能中坚。制作企业向

　　的流程视角来看，咱们大致将这一进程分为三个部分：投入环节包含企业进行前期的IT咨询以及收购软硬件和服务，这一部分是企业进行

　　”这个词似乎也同时站在了镁光灯下，各种展会，论坛上也都评论地如火如荼。似乎某个企业不搞搞5G使用，不大谈特谈“

　　晋级？ /

　　？不同的人，或是以不同的视点，会有不同的回答。本文中，笔者就测验从数据管理的视点来谈

　　是什么？ /

　　电视、从胶卷相机到数码相机、从物理打字机到工作软件。其革新的实质是将信息以0和1的二进制

　　【中字】特斯拉FSD Beta 10.2第一印象，驾驭愈加流通妥当，但仍会犯错2

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