数字化办理的价值，会经过时刻的复利逐渐凸显。其中心是：根据数据不断做出大概率正确的决议计划，而且快速履行、快速反应、快速迭代批改，构成一个不断小幅提高、快速纠错的良性循环。

　　但是关于传统职业，数字化转型不只需求从东西层面晋级，更重要的是发展出适配于其东西和职业特征的办理体系。从酒店职业的实践看，引进东西相对简略，而构成适配本身的数字化办理仍需求进一步探究。

　　笔者曾经在酒店、快消、轿车等多个职业主导数字化转型的项目，发现许多传统职业的企业在数字化转型过程中，都会遇到类似的问题，从顶层规划，体系规划/选型，到体系施行落地。但有必要供认的是，不同的职业，不同的企业由于其本身的各种前史原因以及外部职业环境的差异，在其数字化转型过程中，必定面对不同的视角，咱们有必要正视其合理性和复杂性，才干协助企业找到一条合适本身的数字化转型之路。

　　从曩昔的一些实践来看，数字化办理的中心就在于：根据数据不断做出大概率正确的决议计划，而且快速履行快速反应快速迭代批改，构成一个不断小幅提高、快速纠错的良性循环。

　　而数字化东西则为以上办理才能的提高奠定了根底。咱们从一个或许不完全恰当的比方来看看这种办理思想的优势：

　　假设在办理周期为1个月的情况下，决议计划才能、履行才能每周期提高1%，那么在单位周期内：

　　可以看到，办理才能的提高跟着时刻的推移越来越有价值，当然，实践情况不是线性的，也会有边沿递减的效果，笔者仅仅想阐明，数字化办理的价值，会经过时刻的复利逐渐凸显，这和巴菲特的价值出资具有类似的特征，挑选了数字化办理，便是挑选和时刻做朋友。

　　而在这个数字化办理的过程中，数字化东西的效果详细体现在：高频率供给有用的数据以支撑高频有用的决议计划，经过数字化SOP强化履行，发生的数据又不断反哺决议计划。

　　咱们可以看到，近10年来，数字化东西正是经过提高决议计划才能、提高履行才能和提高迭代才能来完成办理才能的进化，从而在事务上完成提质增效。因而，咱们在议论数字化提质增效的时分，需求更多地回到其逻辑的原点，而不能简略的只看节约了多少人，发明了多少收入。如果说数字化转型的显性价值是那些算得清的人力节约和收入添加，那么，那些逻辑建立，但难以量化的隐性价值则可能会远大于其显性价值。

　　由于，笔者以为，关于一个企业来说，不断做大概率正确的决议，然后不断快速反应、快速批改、迭代进化，是未来在商场中可以生计的根底。

　　酒店的服务压力顶峰存在认知和实践的差异，经过蓝豆数据和实践事例结合剖析，提出解决问题的方法论。

　　万达酒店及度假村与蓝豆云达到战略协作伙伴关系，正式选用蓝豆云OMS解决方案，完成酒店数字化办理。