《定见》所制作的职业转型大蓝图给人层次明显、构图严紧、八面玲珑、细致入微的全体形象。《定见》以“十四五”规划为辅导，以深化金融供应侧结构性变革、推进安排高质量开展为方针，以服务实体经济、服务人民群众为准则，以数字化运营办理系统建成为标志，别离从战略、安排、机制、人才、事务、数据、科技、危险、监管多个方面进行辅导定见的论述，进一步清晰细化了金融安排下阶段的作业方向。
第二层机制系统保证上由行长高管层树立转型小组，进行机制规划并推进转型作业以及各条线加强横向的安排架构立异；
核心层上别离从工业数字金融、个人金融、金融市场、运营服务系统、金融服务生态、危险管控才能六大事务模块论述各事务方面的方向与办法；
纽带层上从数据办理系统建造上延伸，别离在数据怎样管的办理才能、数据怎样控的质控才能、数据怎样用的运用才能三个维度上提出新的要求；
最底层则是由科技运维、科技研制、科技办理、科技立异四大块构成数字化转型进程中的科技支撑；
在蓝图的右翼是战略危险、事务合规危险、流动性危险、操作与外包危险、模型与算法危险网络危险的危险防备系统；
金融安排的数字化转型终究是要让其助力实体经济开展，在数字化转型的进程中让金融安排的服务客群、服务途径、服务功率得以优化调整。
安排营收 = (客户经理人数 × 人均管户) × (户均存款收益 + 户均借款收益 + 户均中收收益 - 户均危险损耗)
安排营收 = (客户经理人数 × 人均管户) × [(户均存款日均 × 息差 × 期限) + (户均借款日均 × 息差 × 期限) + 户均中收收益 - 户均危险损耗]
金融职业的信息化作业是整个商业社会中跑的最快最稳的，因而也是最先从信息化到数字化转型的职业。一个职业的数字化建造的程度咱们可以以让系统帮咱们记载干事的
“长脑”阶段。有次咱们可以看出信息化和数字化有着明显的不同。信息化表现的是在咱们所身处的实际国际，将实际国际笼统，经过信息化完结事务的降本增效，它是一个关闭的系统，是由实际国际到信息化系统里单项输入的进程，是一个从事务到数据的通道。数字化表现的是在咱们所身处的实际国际和数字国际间进行数字化的映射，经过数字化去改动事务的形式，它是一个敞开的途径，是由实际国际与数字国际间双向的交互，并构成由事务到数据再从数据到事务的闭环。
进程中会涌现出一批懂事务、懂科技、懂营销、懂数据、懂场景、懂办理的人才或团队，并有这群人去感染、去引领、去协助其他的大多数，由此去组成金融安排在数字化转型进程中的数字化部队。关于这样的团队所达到的成绩效果不会再以同比添加进步5%、10%，而必定是以事务指数级、量级提高所出现，由于数字化转型的背面是数据变了、形式变了、团队变了。
这儿咱们首要要区分出数字化人才不必定是技能大拿的这个认知，部分安排只让专业的技能转型去担任数字化转型，只让科技条线去引领数字化转型很有可能会踩到坑里。数字化人才是能在多范畴多学科举一反三的复合型专家，可以把事务常识、数据发掘、科技研制、营销拓客、产品架构、范畴规划、向上办理、安排协调、文明建造、战略规划等一系列的常识的进行穿插与交融。一起更重要的是具有强力的自驱力，对数字化转型的研讨并不是为了岗位的提升，也不是为了收入的添加，而为了探寻事务的不知道，是一个没有作业鸿沟认识、没有责任天花板的认识，具有复合性、开展性、立异性、竞合性的集体。
脚步迈太大，直接搞拉胯；脚步迈太小，处处不巴结。数字化转型除了安排内部的作业以外还很多的需求外部的力气，咱们去分析数字化转型的服务系统，大致可以分为三层：建瓴高屋的顶层是具有商业洞悉和职业经历的战略、事务、数据、IT、运营等咨询服务商；通天接地的中层是具有工程管控才能的系统施行服务商；贴身运营的底层是寻求功率和效果的流量、品宣、活动等运营服务商。而大多数咨询公司只做规划不做落地，使得战略飘在空中；大多数系统厂商只静心干事不看战略方向，使得战略得不到履行；大多数运营服务商只管今日不论明日远缺战略高度。
在这样的情况下，假如安排仍本着甲方思维，在数字化转型上听任外部服务商来主导，那么很简单构成咨询厂商运用最了解的办法论、事务理论套用在不同类型的安排，做完咨询拍走人，没有落地闭环进程，简单搞成“城市围住乡村”；系统施行厂商缺少事务顶层思维，拿着固有的产品去套用不同安排，简单搞成“太平天国”。
金融安排最大的立异并不是技能的立异或许事务的立异，是安排架构的立异与绩效查核的立异，而安排架构与绩效查核立异的
以银行的数字转型为例，数字化转型涉及到数字化办理、数字化营销、数字化风控、数字化运营，也涉及到公司、零售、网金、普惠、三农、小微、私行、金市、投行、收据、贸经等多个事务部门，在文明的敞开共赢、立异同享的根底上去进行数字化转型的协同：在安排内部横向打破部门墙，条线内和跨条线供给归纳化的服务；在安排内部纵向加强指挥链，总分支三维之间建造扁平化的办理；在安排外部构建敞开银行生态，从金融到非金融进行工业服务的敞开交融。
自2018年《银职业金融安排数据办理指引》公布后，数据办理作业被国内银职业金融安排正式提上日程，面临监管的要求以及内部纷乱杂乱的运用系统和这些系统多年堆集的数据，就预示了数据办理作业是一项长时间的、动态的作业， 是一项“脏活、 累活、苦活”。
一方面是调整数据条线从数据管控的理念向数据服务的理念跨进，另一方面是调整事务条线的数据作业与己无关的思维，共同来做好数据从发生、入仓、打标、运用、更新的全生命周期办理。这就意味着要让更多的数据人员走向中前台，走进事务部门，更好的融入到金融安排本身的事务之中，经过亲身的触摸、亲身的感触、亲身的考虑再回归到数据办理和数据运用，这才是数字化转型中的要害之一。
以银职业为例，银职业一切的产品与服务都是围绕在存、贷、汇现已从这三点衍生出来的负债、财物、中收的产品服务，也由于这些事务服务的底层并不会进行天翻地覆的改变和立异，所以当咱们用微服务分布式架构构建出贷记、借记、开票、贴现、开户等一些列微服务并将其不断重组和优化后就自然而然的构成了事务中台。所以当进入安排微服务的根底设施建造完结之后，所要做的便是进行服务的组合和参数的调整，经过构建低代码敏态的IT完成事务运营的快速投产。
要建好安排数字化的根底设施，需求事务人员、产品人员、研制人员、测验人员、运维人员共同出策出力，构建事务、产品、研制、运维的四位一体，用精益与灵敏两大思维为兵器去消除各层次间的信息熵，去做到投产快、Bug少、产出高。终究打造出以系统化运营为根底，以精准化客户为方针，以场景化活动为途径，以归纳化服务为桥梁的数字化办理与营销系统。
在数字化营销中打造出用户运营才能、内容运营才能、权益整合才能、精准营销才能、活动运营才能、事务整合才能、途径运营才能、数据搜集才能，由这八大才能去构成办理与营销的两大闭环。
办理驱动营销，从要点客户的行为数据、金融数据进行标签化后进行查核和督导的锚定，经过数据战略进行营销驱动，构建数字化的指挥链。
营销驱动办理，从长尾客户的行为数据、金融数据进行标签后进行全途径全场景的触达，经过数据验证营销战略，构建数字化的客户旅程。
双闭环可以准确的测算出活动投入产出比，推断出客户潜在价值，优化出产品迭代计划，打造金融安排个性化、差异化的服务，催生除全新的事务形式，推进金融安排的高质量开展。