数字化转型是一项战略应战，落地的进程自然是困难的，但也是有必要达到的。在确认了这个方针之后，需求处理的问题，就变成了从哪里转和怎么转？

　　「跨界打劫者」「互联网数字巨子」「潜在的技能创新创业者」「未来的工业生态整合者」是否正在应战职业规矩？

　　依据对这些问题的考虑，可以确认革新的起伏：一种是革新起伏比较小的增强式战略，战略和商业模式并没有产生改变，仅仅经过数字化技能，增强既有的战略，使本钱更低、功率更高、收益更丰盛。另一种是革新起伏比较大的重塑式战略，即经过数字化技能重构企业的战略和商业模式。

　　②革新的广度需求确认在哪些层面进行革新：一种方法是要点打破，即依据战路需求找到一些要害的场景，优先进行数字化晋级；另一种方法是全面推进，即对企业的各项办理工作全面整理，进行体系性的数字化再造。这需求考虑企业的数字化才干、盈余水相等要素，然后确认革新的广度。

　　从这两个维度动身，可以确认四项数字化转型的战略（见下图），详细包含精益式转型、增强式转型、创新式转型和跃迁式转型。

　　采纳精益式转型战略的企业，其所在职业相对安稳，短时间内不需求从头规划战略和商业模式。企业依据战略需求，从产品和服务、生产方法、办理方法或商业模式层面，找到重要和急需的场景进行数字化革新，然后更强有力地推进战略方针的完结，强化企业的战略优势。这是现在数字化转型中企业广泛采纳的一种战略。

　　精益式转型战略与构建企业数字中心的逻辑是共同的。数字中心，即企业的数字化渠道。依照渠道的思路进行剖析，一边是数据，一边是场景(使用)，数据与场景之间存在跨边效应。跟着企业数字化场景的添加，会丰厚和扩展企业的数据量；一起，跟着数据的添加，可以促进企业投入更多场景的数字化。场景中也存在网络效应。由于办理是一个体系，各种场景都是彼此相关的，一种场景的数字化会激起另一种场景的数字化。所以，企业在数字化转型中，经过一两个场景的数字化，可以带动和引发继续的革新。

　　从明悦数据的咨询实践来看，有四类重要的场景：出售类、财政类、人力类和运营类场景。

　　与精益式转型相似，增强式转型也不存在战略与商业模式层面上的革新，不同的是，增强式转型对全场景采纳齐头并进式的数字化晋级。这种转型一般是中层主干与数字化专家推进完结的，革新愈加体系化，假如推进得力，往往可以愈加快速地显示数字化的巨大价值。

　　特别需求留意的是，采纳增强式转型战略要将战略作为榜首焦点。转型之初，有必要确保战略是明晰明晰的，这样才干有的放矢地使用数据技能，使数据技能可以真实地服务于战略，真实地增强企业的竞赛优势。

　　假如无法树立战略与数据技能的适配性，那么会导致两个问题：一个是数字化转型的作用不抱负，或许产生对数字化价值与远景的置疑，影响革新决心；另一个是导致资金、资源和人 力的糟蹋。

　　与前两种转型战略不同的是，在创新式转型中，战略与商业模式层面产生了实质性的改变。采纳这种转型战略的企业，一般其竞赛范畴现已或许行将产生巨大改变，原有的竞赛优势正在被炸毁，假如不快速进行战略革新，很或许失掉现有的商场位置，乃至被筛选出局。

　　「继续性竞赛优势」是战略办理的中心，是任何一家企业都致力于追求的，但越来越难以成为实际。即便通用电气这种被我国企业家推重的常青企业，在2018年也被挤出道琼斯指数。企业的竞赛环境变得愈加动乱，逐步进入办理学家丽塔·麦格拉斯所说的「瞬时性竞赛优势」状况，也便是企业有必要不断地进职事务转型和战略革新。

　　这就意味着企业有必要不断认知竞赛环境的改变，并及时做出有用的战略决断。曩昔，企业一般使用迈克尔·波特提出的五力模型剖析和认知竞赛环境，但这一模型是一种静态理论，它假定工业结构是既定不变的，这明显现已不适用于当下。

　　每个职业都正在或许行将被数字化技能重构和改写，职业间不断产生跨界和交融，也在构成新的职业。无论是面临传统职业的重构，仍是面临新式职业的生成，都需求新的考虑结构。因而，明悦数据创始人赵兴峰提出了一种新的五力模型。

　　跃迁式转型战略是最具应战性的，这是由于企业的商业模式、产品、服务、生产方法和办理方法都同步进入革新状况。既或许带来巨大的成功，也或许带来巨大的危险，需求企业采纳愈加审慎的情绪，对商业环境与内部环境、才干进行评价，可以从以下几个视点着手。

　　（1）领导力维度。需求企业家及办理团队激烈支撑数字化转型。跃迁式转型对企业是一种巨大的革新，需求领导者具有强壮的志愿进行继续推进——明晰数字化愿景与方向，鼓动全员尽力探究的热心，以及供给强壮的资源支撑等。

　　（2）文明维度。采纳这种应战性比较大的转型方法，需求有强壮的文明根底：一是革新型文明，即全员拥抱改变，具有革新的热心和动力；二是试错型文明， 鼓舞职工测验和探究怎么使用数字化技能，答应失利，反思失利，不断迭代；三是数据型文明，办理者要信任数据的力气和价值，全员可以把数据使用作为一种根本的、遍及的工作才干。

　　（3）才干维度。需求评价自己的数字化才干，包含数据管理水平、硬件设备、人才储藏等方面，跃迁式转型需求更强的数字化才干，不然数字化方针或许流于幻想。当然，数字化才干的建造也需求一个进程，技能本身会不断发展，各种技能对企业来说，是否需求、是否适宜，这都是需求考虑的。企业也要不断评价本身的数字化才干，然后与数字化战略和需求相匹配。