数字化转型是一项战略应战，自然是十分困难的，但也是企业必需求达到的。要害的问题现已不是企业要不要进行数字化转型，而是从哪里开端转和怎么开端数字化转型。那么数字化转型方法有哪些？数字化转型方法大致包含精益式转型、增强式转型、创新式转型和跃迁式转型这四种方法。

　　精益式转型便是企业依据战略需求，从产品和服务、 生产方法、 办理方法或商业模式层面，找到重要和急需的场景进行数字化革新，然后更强有力地推进战略目标的完结，强化企业的战略优势。

　　1、依据战略目标与中心才能，以及待处理的问题确认要点数字化项目，促进战略目标的完结，以及差异化才能的增强；

　　与精益式转型相似，增强式转型也不存在战略与商业模式层面上的革新，不同的是，增强式转型对全场景采纳齐头并进式的数字化晋级。这种转型通常是中层主干与数字化专家推进完结的，革新愈加系统化，假如推进得力，往往能够愈加快速地显示数字化的巨大价值。

　　与前两种转型战略不同的是，在创新式转型中，战略与商业模式层面产生了实质性的改变。创新式转型的企业一般其竞赛范畴现已或许行将产生巨大改变，原有的竞赛优势正在被炸毁，假如不快速进行战略革新，很或许失掉现有的商场位置，乃至被筛选出局。

　　1、使用数字化技能构建新的战略愿景与商业模式由于改变起伏大、难度大，采纳最小可行性转型项目，以短期成效不断扩大转型规模；

　　跃迁式转型战略是最具应战性的，这是由于企业的商业模式、产品、服务、生产方法和办理方法都同步进入革新状况。

　　3、既或许带来巨大的成功，也或许带来巨大的危险，需求企业采纳愈加审慎的情绪，对商业环境与内部环境、才能进行评价；

　　数字化转型既是机会也是应战，企业能否挑选正确的数字化转型方法，企业办理者有必要引起高度重视。爱国小男孩以客户为中心融入办理转型、产品规划及处理方案，帮忙企事业单位构建数字化事务，依据不同需求为企事业单位供给多角度、多层次、多维度、业界抢先的数字化智能处理方案。遇见难题，咱们处理，一对一式的精准服务，让企业每一个疑问都有答案。回来搜狐，检查更多