跟着时刻的推移，越来越多的企业挑选拥抱数字化转型来大规模地调整公司的运作形式。

　　由于不同企业具有不同的事务需求，某种转型形式会比其他类型愈加有效地满意企业的需求。为了有效地施行数字化转型，企业领导者需求依据本身的事务需求挑选最适合的转型类型。下面本文将介绍数字化转型的四大类型。

　　事务流程转型的首要方针是让作业流程变得愈加直接和高效。为了完成这一方针，企业需求从头审视现在的战略，而且采纳相应的办法，以削减吞吐时刻、削减过错、降低成本和复杂性，然后完成流程改造。

　　事务流程转型可以给企业带来明显的改动，包含简化或删去事务流程过程、改进陈述质量，以及尽或许削减键入过错。

　　对公司现有软件的评价关于成功的流程改造至关重要。在流程转型期间引进一个全新的体系或许很有吸引力，但公司领导在转型期间引进新的软件应用程序时，应该考虑以下几个要素：

　　首要，领导者应该定时查看施行时刻表、革新办理和革新的紧迫性。例如，一个新的应用程序的施行或许需求超越一年的时刻，因而或许需求采纳暂时办法来处理忽然呈现的问题。

　　第二，SaaS应用程序的功用常常更新，因而公司现在的供货商或许供给那些曾经无法运用的功用，因而施行一个完全新的软件体系或许是不必要的。

　　第三，这种类型的转型或许会影响外部供货商和客户。例如，应付账款流程的修订或许会改动发票提交流程，因而，关于内部职工和外部利益相关者来说，革新办理将是至关重要的。

　　事务形式转型是一种比事务流程转型更具挑战性的数字化转型类型。在这种转型过程中，企业企图将已有的产品或服务数字化，然后对其部分事务进行改造和提高。

　　企业会进行商业形式转型，一般是由于领导者发现了改动顾客购买或运用产品、服务方法的潜力，或许由于市场上的竞争对手正朝着特定方向开展，公司也想跟进其开展趋势。

　　例如，假如一个公司现已开发了自动化流程的软件，并开端向其他公司出售该软件，发明了新的收入来历，那么该公司就或许进行范畴转型。

　　文明和安排转型对企业来说一般会有严重的影响，给职工带来巨大的改变，所以这样的转型往往难以施行。

　　假如企业被收买或许阅历了领导层的变化，一个安排或许会阅历一次文明、安排上的转型。此外，一些晦气的状况，比方诉讼或许负面的职业名誉，也或许促进企业进行文明和安排转型。

　　本文来自微信大众号“数云研究所”（ID:gh_31fcada2f4fa），作者：数云研究所，36氪经授权发布。

　　本财年该公司七分部事务中，万通轿车教育表现为收入增加，而其他六分部事务收入别离同比有所下降。